マネージメントと育成

マネージメントと育成は全く別物だと気付きました。

育成は相手が求めていない場合はやる必要がありません。

相手が求めていないのにアドバイスをしても、プライドを傷つけモチベーションが下がるだけです。

マネージャーの仕事は、成果を出すことなのでメンバーの力量に合わせた仕事を振り、モチベーションのコントロールしましょう。

成長するには自己否定が必要です。

マネージャーになる人は自己否定ができる強い人がほとんどですが、多くの人は自己否定ができるほど成長意欲がありません。

成長意欲がない人に、間違ってアドバイスをすると、自己否定につながるだけで成長しません。

なのでフィードバックに止めるか、アドバイスまで踏み込むかは相手を見極める必要があります。